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建设项目中工程造价的控制与管理

企业荣誉 / 2021-10-02 17:34

本文摘要:概要:建设工程招投标制度是建设单位掌控工程造价的有效地手段,办好工程设计阶段的耗资掌控,是有效地掌控项目工程造价的关键,文章回应展开了分析,并对建设项目工程造价的掌控与管理明确提出了建议。 建设项目的工程造价管理大体可分设计管理、招标管理、施工管理和承销管理四个阶段,工程造价掌控跨越于建设项目的全过程。 一、设计阶段掌控是掌控工程造价的关键 设计质量否超过国家规定、功能否符合用于拒绝,不仅关系到建设项目重复使用投资的多少,而且在竣工交付使用后影响项目的经济效益。

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概要:建设工程招投标制度是建设单位掌控工程造价的有效地手段,办好工程设计阶段的耗资掌控,是有效地掌控项目工程造价的关键,文章回应展开了分析,并对建设项目工程造价的掌控与管理明确提出了建议。  建设项目的工程造价管理大体可分设计管理、招标管理、施工管理和承销管理四个阶段,工程造价掌控跨越于建设项目的全过程。

  一、设计阶段掌控是掌控工程造价的关键  设计质量否超过国家规定、功能否符合用于拒绝,不仅关系到建设项目重复使用投资的多少,而且在竣工交付使用后影响项目的经济效益。国外专家认为,虽然设计费用占到工程总投资的比例较小,将近1%,但它对工程造价的影响程度超过75%.很似乎,办好工程设计阶段的耗资掌控是有效地掌控工程造价的关键,轻施工、重设计的观念必需解决,控制工程费用从设计使劲。

必需展开多方案较为,因为设计成果是一个逐步完善的过程,并不是一开始就能确认下来的,所以多方案较为是取决于其实用性、先进性和经济性的最重要手段。  二、工程招投标是掌控工程造价的最重要手段  建设工程招投标制度是建设单位掌控工程造价的有效地手段,通过招投标可以提升建设工程的经济效益,确保建设工程的质量,延长建设投资的报酬周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效地手段展开工程造价掌控。

建设单位在展开招标工作时,在招标文件中不仅要还包括一般来说的内容如招标须知前附表、招标须知、合约条件、合约协议条款、合约格式、技术规范、图纸、投标文件参照格式等,还必需获取工程的工程量表格,作为投标报价参照文件的最重要组成部分。  在评标中,审查投标单位报价应当做总报价和单项报价的综合评审。总价符合要求并无法解释单项报价符合要求,总报价低于并无法解释单项报价低于。

投标人往往在维持总耗资恒定的情况下,将工程量有可能变化较小的项目的单价减少,将有可能变化较小的项目单价减小,以期超过完工承销时新增工程的目的。另外也要做单价和适当工程数量的综合评审,工程数量大的单价要重点分析。

还要做单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审,从而筛选自由选择适合的施工单位。值得注意的是,并不是报价就越较低就越好,表面的低价,往往造成偷工减料或频密的赔偿,甚至造成推迟、复工等相当严重事件的再次发生。  三、施工管理是工程造价掌控的中心环节  1、掌控材料用量,合理确认材料价格。在工程造价的掌控中材料价格的掌控是主要的,材料费在工程中往往占据相当大的比重,一般占到支出费用的70%,占到直接费用的80%左右。

建设单位为掌控成本及保证材料质量,对某些材料皆不会使用甲方登录或禁售方式。市场经济为材料获取了多种渠道,而且材料品种价格多样,支出人员不应及时精确地做到有所不同地区及有所不同规格的材料、半成品的价格信息,更进一步利用长年与商家创建起的经济往来关系和社会公开发表渠道,找寻物美价廉的产品,确认合理的材料价格,从而有效地掌控工程造价。由于有所不同的品牌型号价格差距相当大,在施工过程中,施工单位往往不会偷梁换柱,严重影响工程质量和寿命,建设单位预算人员及现场管理人员不应随着工程进展情况了解施工现场,掌控第一手的施工情况,为完工承销获取有力的依据。  2、贤把更改关口,将工程预算掌控在概算内。

在施工中引发更改的原因很多,如工程设计坚硬,使工程实际与施作时获取的图纸相符;当前市场供应的材料规格标准不合乎设计拒绝等,这些问题的产生给工程造价留给活口因素。所以在施工过程中,必需贤把更改关口,不准通过设计变更造访建设规模,提升设计标准,减少建设内容等,最差实施分级掌控、限额护照的制度。对必需再次发生的设计变更,特别是在是牵涉到费用变动的设计变更,必需经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师联合签署,而且设计变更不应尽可能提早,更改再次发生得越早于,损失就越小,反之就越大,因为已完成或部分已完成的工程内容还须要拆毁,不致导致根本性更改损失。

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为此,必需强化设计变更管理,尽量把设计变更掌控在设计阶段初期,特别是在对影响工程造价的根本性设计变更,更要用先闹后更改的办法解决问题,使工程造价获得有效地掌控。建设单位还不应指派工程造价管理专业人员派驻施工现场,随时掌控、掌控工程造价的变化情况。  3、严苛现场护照管理,掌控工程造价变化。在施工过程中,建设单位要强化现场施工管理,敦促施工单位按图施工,严格控制更改洽商、材料代用、现场护照、额外用工及各种预算外费用,更改一旦再次发生就及时计算出来因工作量更改而再次发生变动的费用,随时掌控项目费用额度,防止事情积压成堆,对工程造价心中无数。

建设单位的现场代表要敦促施工单位作好各种记录,尤其是隐密工程记录和护照工作,增加承销时的扯皮现象。许多工程就是由于现场护照不坦率,没区分哪些该投,哪些不应投;哪些项目归属于合约内,哪些项目归属于是合约外,给工程承销带给十分大的困难,造成相当大的经济损失,因此严苛现场护照管理,是施工阶段掌控工程造价的关键。  4、技术与经济融合,强化投资掌控。

切实有效的投资掌控,必需从的组织、技术、经济、合约等多方面采取措施。所以建设单位必需强化现场管理人员、工程技术人员的经济观念、素质教育,培育实事求是的办事作风,帮助施工单位办好施工的组织设计,合理安排人、财、物,减缓施工速度,提升工程质量。施工中遇上问题不应及时与设计方联系,自由选择既科学又经济不切实际的解决方案,解决盲目指挥官导致的浪费,充份推崇节约投资的重要性,尤其是负责管理项目的工程技术员不应与经济人员结合,从工程招标、合约谈判、耗资支出、签付进度款到完工承销、耗资分析等,实施全过程管理,严格控制工程造价。  四、工程承销审查是工程造价掌控的最后关口  在工程完工承销时,建设单位的审查人员不应坚决按合约办事,对工程预算外的费用严格控制,对于并未按图纸拒绝已完成的工作量及并未按规定继续执行的施工护照不准核减费用;凡合同条款具体包括的费用,归属于风险酬劳包括的费用,并未按合同条款遵守的债权人等不准核减费用,严苛把好审查关口。

  对工程量的审查不应根据施工承包合同拒绝,对施工过程中经常出现的设计变更、现场护照等展开审查,无法多算数或不按规则计算出来,在拒绝施工企业上报适当的工程计算出来式和材料用量明细表的同时,建设单位也要编成一份原始的承销书和材料用量明细表,这样比照审查,才能做客观、公正、合理,精确展开计量审查。其次,在承销审查中,还不应留意审查项目的单价、承销书中分项的正确性及程序的准确性,融合现场的实际情况分析计算出来。

  要留意的是,对工程量表格招标工程的承销,投标人的综合单价一次包死不加调整。承销时,实际再次发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程更改和由于建设单位原因导致的工程量表格漏项或计算误差应予以调整。在工程量调整时的承销中,工程量表格中原有的项目,不应按报价中的综合单价确认;工程量表格中有类似于的项目,不应参考类似于工程项目报价中的综合单价商定;工程量表格中没的项目,按现行支出定额及有关规定承销。

  建设工程造价,与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等都不存在着联系。正确地编成工程造价对政府和业主的决策具有不能替代的起到。为了适应环境社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的必须,合理确认和有效地调控建设工程造价,提升工程编成水平,体现工程的实际耗资,是我们工程造价专业工作者面前的一项十分根本性的课题。

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